Groupes de co-développement professionnel
Un groupe de co-développement vise à développer une culture de collaboration et de partage au travail. Cette modalité de développement des compétences est particulièrement adaptée à des problématiques de management et de relations.
Le codéveloppement est un puissant outil d’apprentissage et d’accompagnement du changement.
L'effet co-développement :
- Se mettre en mouvement
- Réoccuper sa zone de pouvoir
- Passer à l'action
- Oser et savoir se faire aider
- Apprendre à écouter et à entendre
- Relever et gérér des situations de souffrance au travail
- Découvrir et partager des pratiues professionnelles : échanger ses lunettes
- Développer solidarité et transversalité
- Développer son professionnalisme
Le succès de cette démarche est étroitement lié à l’engagement des participants et à l’implication de la ligne managériale. Le développement du collectif s’opére dans le temps : un groupe de 8 personnes maximum se retrouve 8 fois sur 6 mois.
Ateliers de pratique de management : techniques et outils
Les actes quotidiens du manager demandent à être entrainés. Conçus sous la forme de « training » ces actions visent à mettre les managers en situation d’apprendre par « essais erreurs correction ».
Conçus à la carte en fonction du besoin de l’entreprise ils peuvent par exemple être destinés à l’entraînement de :
- La conduite d'entretien : évaluation, accompagnement, etc.
- La prise de parole en public
- La conduite de réunion
- La négociation
D’une durée courte en général une à deux ½ journées. Les groupes sont restreints. Maximum 6 participants. La visée est très opérationnelle.
Workshop, séminaires, réunions en intelligence collective
Qu’ils s’agissent de Word café ou forum ouvert ou séminaires nous réfléchissons avec vous et vous proposons une organisation et une animation de vos temps de réflexion et de co-construction en groupe.
Le but de ces démarches est de permettre à un grand nombre de personne à se construire une vision partagée autour d’une situation, d’un projet, d’un thème, d’une problématique.
Nous proposons différentes approches :
- Groupes de travail
- Word café
- Forum ouvert
- Des animations avec le concours d'intervenants extérieurs : clown, théâtre forum
Solutions sur mesure en fonction du degré de maturité du collectif avec les compétences les plus adaptées (voir nos partenaires).
Accompagnement d’une équipe projet
Les causes d’échec d’un projet sont rarement techniques, elles tiennent, bien plus souvent, à des dimensions stratégiques et humaines.
Orientée vers le chef de projet ou l’équipe projet, notre intervention vise à apporter un regard extérieur et une interrogation permanente des processus mis en œuvre dans le projet.
Nous proposons :
- Un accompagnement individuel du chef de projet
- Des interventions ponctuelles de facilitation et de régulation au sein de l'équipe projet
- Des interventions "flash" de très courte durée pour permetre à l'équipe projet de prendre du recul sur son fonctionnement interne
Solutions sur mesure, ponctuelles ou dans la durée.
