Faciliter le «travailler ensemble» et l’intelligence collective

Faciliter le «travailler ensemble» et l’intelligence collective

1 .Animer des groupes de co-développement et d’analyse de pratiques 

Un groupe de co-développement ou d’analyse de la pratique vise à développer une culture de collaboration et de partage au travail. Ces modalités de travail sont particulièrement adaptées à des problématiques de management et de relations

Même si les modalités d’animation sont un peu différentes ces deux approches sont de puissants outils d’apprentissage et d’accompagnement du changement : 

Ce mode de travail permet notamment de : 

  • Travailler sur des situations réelles 
  • D’apprendre ensemble et de trouver des réponses pragmatiques 
  • Développer la transversalité et la solidarité
  • Créer une culture de coopération et d’ouverture

Le succès de ces démarches est étroitement lié à l’engagement et au volontariat des participants. 

2. Concevoir et animer des ateliers de pratique de management : techniques et outils

Les actes quotidiens du manager demandent à être entrainés. Conçus sous la forme de « training » ces actions visent à mettre les managers en situation d’apprendre par «  essais erreurs correction » .

Conçus à la carte en fonction du besoin de l’entreprise ils peuvent par exemple être destinés à l’entraînement de : 

  • La conduite d’entretien : évaluation, accompagnement,  etc…
  • La prise de parole en public
  • La conduite de réunion
  • La négociation …

D’une durée courte en général une à deux ½ journées. Les groupes sont restreints. Maximum 6 participants. La visée est très opérationnelle. Les situations à travaillées sont préparées en amont. L’outil vidéo est souvent proposé. 

3. Concevoir et animer des séminaires, réunions en intelligence collective 

Qu’ils s’agissent de Word café ou forum ouvert ou séminaires nous réfléchissons avec vous et vous proposons une organisation et une animation de vos temps de réflexion et de co-construction en groupe.

Le but de ces démarches est de permettre à un grand nombre de personne à se construire une vision partagée autour d’une situation, d’un projet, d’un thème, d’une problématique.

Nous proposons différentes approches :

  • Groupes de travail
  • Word café
  • Forum ouvert
  • Des animations avec le concours d’intervenants extérieurs : clown ; théâtre forum

 Solutions sur mesure en fonction du degré de maturité du collectif à travailler ensemble.

4. Soutenir, faciliter l’avancée d’un projet 

Les causes d’échec d’un projet sont rarement techniques, elles tiennent, bien plus souvent, à des dimensions stratégiques et humaines.

Orienté vers le chef de projet ou l’équipe projet, notre intervention vise à apporter un regard extérieur et une interrogation permanente des processus mis en œuvre dans le projet.

Nous proposons :

  • Un accompagnement individuel du chef de projet 
  • Des interventions ponctuelles de facilitation et de régulation au sein de l’équipe projet
  • Des interventions « Flash » de très courte durée pour permettre à l’équipe projet de prendre du recul sur son fonctionnement interne